变革实践
  • 变革实践
  • 摘要
  • 致谢
  • 1 导言
    • 1.1 论文概述
  • 2 需要变革
    • 2.1 孤岛的危险
    • 2.2 单体和集中式系统
    • 2.3 涌现式民主
    • 2.4 重新思考健康和医学
    • 2.5 环境
  • 3 变革理论
    • 3.1 理解变革
    • 3.2 设计变革
    • 3.3 部署变革
  • 4 变革实践
    • 4.1 反学科方法
    • 4.2 实践中的反学科主义
    • 4.3 去中心化实践
    • 4.4 社会正义技术
  • 5 变革推动者
    • 5.1 幸福
    • 5.2 兴趣驱动的学习
    • 5.3 竞争和贪婪
    • 5.4 不服从
    • 5.5 文明与治理
    • 5.6 自我认知与谦逊
  • 6 结论
    • 6.1 贡献
    • 6.2 学习
    • 6.3 未来工作
    • 6.4 行动呼吁
    • 6.5 章节总结
    • 6.6 展望未来
    • 6.7 下一步
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  1. 6 结论

6.2 学习

从我在夜总会做DJ的经历开始,通过我在互联网的许多层面上进行的盈利和非盈利工作,最终汇集到我在媒体实验室的当前工作,有一些一贯的学习:

  1. 互联网从根本上改变了社区以低成本形成和管理自身的能力,同时大大增加了环境的复杂性。

  2. 具有强烈价值观的社区会繁荣,这些价值观提供了超越纯粹金钱的共享使命。

  3. 如果使命具有强烈的基于公共利益的社会利益焦点,社区可以提高更广泛的社区生态系统的恢复力和繁荣。

  4. 建立在科学、技术和创新周围的社区,在正确的价值观和架构下可以具有高度的创造力和创新性。

  5. 必须设计技术、法律、规范和财务架构,以提供一个结构,使这样的社区可以在其中蓬勃发展,并使社区能够适当地与更广泛生态系统中的其他社区互动。

  6. 在高功能性社区中的领导力和设计干预是基于参与者的,谦逊的,并且与传统的自上而下的工业公司有明显的差异。

  7. 反学科方法可以让社区超越现有的范式,而互联网提供了重塑高等教育以及支持这种方法的知识和学科发展的机会。

  8. 复杂的科学和社会事业,如设计盖革计数器并通过研讨会和工具包部署它们,可以通过一个联网的,大部分由志愿者组成的组织来完成。

  9. 有远见的领导者能创造出革命性的新组织和结构,但是需要更基于社区的领导/管理模型来将这些组织转变为可持续和繁荣的社区。

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