4.3 去中心化实践
尽管本章迄今为止主要关注的是反学科主义和去中心化如何通过媒体实验室的多层次表现出来，但我个人的经历告诉我，它们也以不同的方式和程度出现在我一生中所接触或参与的许多组织——有盈利的和非盈利的组织中。这种经历使我能够观察到指导社区组织以及技术和法律结构的去中心化主题和价值观。
4.3.1 Creative Commons（创作共用许可协议）
许多具有革命性的组织都是由有远见的领导者在准备好变革的环境背景下，因某一关键事件而开始的。对于CC（Creative Commons，创作共用），这个事件是2003年Eldred诉Ashcroft一案，其中，有远见的领导者Lawrence Lessig（Lessig，2005）为摆脱他（和我）认为是过度版权法规制约而斗争。
往往由瞬间的火花创建的组织需要转变为继续执行使命的社区。这是我对CC感兴趣的转变。
版权最初是为了保护印刷企业，通过授予他们独占权来印刷一本书。版权纠纷是在企业之间进行的。
当数字技术使得制作完美复制变得容易，互联网使得这些复制品的分发变得简单时，版权成了每个用户都会违反的法律，因为每次用户加载网页时，他们都在制作一个副本。
Napster和BitTorrent突然使音乐和视频分享变得简单，好莱坞和内容产业担心这将摧毁他们的业务。他们试图通过将版权法的执行推向互联网并在许多国家游说立法，使复制和分享变得尽可能困难，以保护他们的资产。
在美国，1998年的《数字千禧年版权法案》（Digital Millennium Copyright Act）包括一项规定，使得绕过版权技术（如数字版权管理（DRM））成为非法行为。所以即使你有权在受保护的媒体（如DVD）上使用材料，如果你使用绕过版权保护技术的技术复制文件，即使你没有盗窃任何东西，你也是一个重罪犯。
以这种方式，受传统内容业务推动的版权法增加了在互联网上复制和分享的难度，损害了网络的积极文化和社会影响。
这真是太糟糕了，因为互联网使分享、混搭和在他人作品基础上建立作品变得如此容易。艺术家、学者和软件开发者一直在这样做。问题是版权法的设计使得任何创意作品——甚至是在餐巾上的涂鸦——都会自动并立即获得版权。所以除非你明确给予权限，否则任何使用你的作品的人都可能违反版权法，并可能受到你或持有版权的出版商的敲诈。
4.3.1.1 CC的诞生
在一个著名的案例Eldred诉Ashcroft中，哈佛法学教授Lawrence Lessig和Jonathan Zittrain代表原告，争论了Sonny Bono版权期限延长法案的违宪性。该法案于1998年将版权期限延长了20年，有效地将在1978年之前出版且在1998年仍受版权保护的作品的总期限延长到作者死亡后98年。对于著作权工作，期限从首次出版之日起定为95年，从创作之日起可长达120年。
Lessig和原告方辩称，继续延长版权期限阻止了大量作品进入公共领域，超过了美国宪法赋予国会的权力。宪法赋予国会权力“通过确保作者和发明家在有限时间内对其各自的著作和发现享有专有权利，以促进科学和有益艺术的进步。”
这个案子最终上诉到了美国最高法院，原告方败诉。法院裁定，尽管美国开国元勋明确宣称版权的目的是“促进科学和有益艺术的进步……”，国会可以自由设定版权期限。
结果是，一些在伯克曼中心工作的学者，包括Lawrence Lessig、Jonathan Zittrain、Molly Shaffer Van Houweling和Hal Abelson，聚集在一起设计了一个解决方案。他们创建了一个非营利组织，试图支持作品自愿向公共领域捐赠，这样它们可以在不用事先获得许可或支付许可费的情况下被重复使用。
CC就是从那些会议中诞生的，并成立为一个非营利组织来解决这个使命。最初的想法是创建一个网站，让人们可以上传他们的作品共享。然而，这个想法被放弃了，取而代之的是创建一套许可证（在CC0的情况下，不是许可证而是贡献，在公共领域的情况下，是验证），让艺术家和创作者标记他们的作品，说明他们希望允许的权利，例如允许人们在注明出处的情况下混搭和重复使用，或仅供非商业用途。这些许可证有与权利相关的图标，这样人们就很容易看到与特定作品相关的权利。（见图33。）
许可证允许艺术家和创作者选择他们希望授予的权限。他们可以要求署名、禁止或允许修改、防止用于商业目的，或坚持任何衍生作品必须在相同的许可证下共享。这些可以组合在一起；例如，维基百科使用CC许可证，要求署名并要求衍生作品在相同的许可证下共享。CC的一个关键创新是用多种方式传达这些许可证：图标、易于理解的“契约”以人类可读的方式描述许可证、“律师可读的契约”是通过全球律师网络严格制定的法律合同，以及用各种格式的机器可读的元数据系统，以便软件、服务和其他系统能够理解许可证。
当我加入CC成为董事会成员时，我们正在努力让许可证在全球范围内的本地司法管辖区“移植”，以建立一个全球网络，并试图创建一个持久的组织来管理这一切。
4.3.1.2 公共领域和CC0
我努力创建一个公共领域标记，说明了在一个相互连接但在适当的法律和规范上存在深刻分歧的世界中，试图建立开放空间的复杂性。
在我担任CC首席执行官的时间内，从2008年4月到2011年3月，我们推出了(CC0)，被称为“公共领域许可证”。到那时，署名要求已经变得非常普遍，以至于它成为了所有核心CC许可证中的默认要求。但是，我们意识到，在某些情况下，署名是不可能的，标记作品免于所有义务并尽可能接近法律允许的公共领域是有意义的。我们的法律团队，在Diane Peters的带领下，努力协调来自世界各地的意见，试图使之在每个司法管辖区都尽可能地发挥作用。将这些整合成一个文件是一项艰巨的努力。
我们之前有一个公共领域贡献（2005年更名为公共领域认证），将作品标记为公共领域。但这令人困惑，因为“公共领域”的概念在美国存在，但在所有司法管辖区都不存在。当我们推出(CC0)时，我们还推出了公共领域指南，与(CC0)一起，成为社区可以以适合它们的方式采纳的规范模板。它鼓励来自署名（BY b）许可证的规范，如出处（链接回），引用等，但以适合其社区和媒介的方式，并以非法律约束的方式进行-通过规范而非法律进行治理。
这些指南被诸如欧洲文化作品的大型在线聚合网站Europeana等组织采用。这些指南在很大程度上受到科学界项目（如北极共同体）的启发，后者是(CC0)的最早使用者之一。
2010年10月，我们发布了一个名为公共领域标记的工具，用于标记公共领域中的作品。这是对(CC0)贡献的重要补充，因为它是一个工具，用于在法律允许的范围内放弃尚未进入公共领域的作品的权利。例如，赫尔曼·梅尔维尔（Herman Melville）的作品版权早已过期，因此这些作品属于公共领域，并可以通过（公共领域标记）进行标记。但是，如果你明天发布关于赫尔曼·梅尔维尔的一些内容，它将自动获得版权。如果您希望尽可能在法律允许的范围内将作品发布为公共领域，您可以使用(CC0)贡献。Europeana要求将带有许可信息的元数据添加到其网站上所有缩略图中。他们计划为他们的网站创建一个仅限欧洲的公共领域标记，但我们设法说服他们改用我们的公共领域标记，这可以在全球范围内使用。
情况变得更加复杂。美国政府认为，联邦政府的“官员或雇员”编写的作品在国内美国版权法律法规下没有保护。然而，美国政府声称其雇员在其他国家拥有这些作品的版权。大多数人认为，美国政府的作品，如美国航空航天局（NASA）的照片或政府研究，在全球范围内属于公共领域，但事实上并非如此。这意味着维基百科使用（BY-SA）许可，不能使用NASA的图像，因为非美国人可以访问页面。
我访问了白宫、公共印刷办公室以及联邦政府的若干机构，试图解决这个问题，认为这种限制没有意义，阻止美国政府作品进入全球共享领域会影响这些作品的影响力，并违背创作这些作品的精神。当奥巴马总统上任时，白宫将白宫网站的版权许可证更改为CC许可证，这让我们更加振奋。在当时的美国副首席技术官贝丝·诺瓦克（Beth Novack）的帮助下，我试图制定一个计划，使每个美国机构都能使用类似于（CC0）的贡献方式放弃其作品的国际权利，以便维基百科和其他人可以在互联网上自由使用NASA图像和其他政府作品。最终，我来到了总务管理局（GSA），那里的人告诉我，联邦机构没有放弃版权的权利，国际权利是“联邦政府的资产”。此外，GSA控制着联邦政府的资产负债表，因此必须批准此类交易。
这个问题至今尚未解决，CC仍在积极寻求解决办法。
4.3.1.3 互操作性
在欧洲出现了一个关于“数据库权”的问题，即即使数据库中的单个作品未受版权保护或无法获得版权保护，该权利也为数据库或作品集提供了保护。美国和许多其他司法管辖区没有这样的法律或权利，从全球角度看，在（CC0）贡献或CC许可证中解决它没有意义。
这使得在英国的友好伙伴开放知识基金会（Open Knowledge Foundation）创立了一个开放数据库许可证（Open Database License），以处理数据库问题。但是，这个许可证与CC许可证不兼容，甚至在某些情况下试图取代CC许可证。一个关键例子是OpenStreetMap，这是一个非常重要的由许多服务使用的开放地图的众包来源，如Foursquare和Craigslist。OpenStreetMap最初使用（BY-SA）许可证，但该组织被说服转换为Open Knowledge的ODbL许可证。我们进行了很多谈话，试图让他们继续使用CC。虽然ODbL以CC所没有的方式处理数据库权利，但我们认为ODbL的好处并不足以抵消其成本，即，OpenStreetMap数据将无法与其他（BY-SA）作品互操作，包括像维基百科这样的大型项目。
与技术协议（如TCP/IP）类似，即使许可证的法律“代码”几乎相同，它们之间的微小差别也使互操作性变得困难，甚至是不可能的。关于共享一样或共享左侧许可证的关键之处在于，它们要求将衍生作品在相同的许可证下授权。因此，即使这些许可证几乎相同，由于它们不是相同的许可证，用户无法更换许可证。这使得在精神上意图相似的作品在法律上保持分离。我们很多人的一个想法是，在许可证中创建一个部分，列出其他但类似的许可证，用户可以选择在其下重新授权。然而，由于许可证可以升级或更改，人们不敢创建兼容许可证列表，因为不能确保它们将继续在理论上保持一致。
在开源软件许可证和CC许可证中，我们努力寻找使不同许可证互操作的方法，但这也需要大量工作，并取得了有限的成功。两个最显著的例子是Mozilla Public License 2.0默认的GNU通用公共许可证（GPL）兼容性和（SA）4.0的兼容性机制，用于使其与GPL兼容。此外，在维基百科迁移到（BY-SA）之后，OGL-UK-2.0和其他几个开放政府许可证被明确设为CC兼容。
最重要的重新许可工作之一是维基百科，它在CC成立之前创建，并使用自由软件基金会为GNU自由软件项目创建的自由文档许可证，以允许自由共享其软件的文档。它是为像书籍这样的东西设计的，因此不太适合维基百科所代表的混合和编辑。例如，它要求将许可证与软件一起分发，而不仅仅是指向软件的链接，因为它是在网络之前设计的。更重要的是，它与互联网上不断增长的CC许可作品不兼容，因为尽管它是一个副本左侧许可证，但它不允许在其他许可证下重新授权，例如CC共享（SA），因此不能与本应与维基百科兼容的CC内容混合。
经过与自由软件基金会和维基百科社区的大量讨论和谈判，CC提出了一项协议，允许在短时间内修改自由文档许可证。这项修改允许维基百科将其内容转换为CC（BY-SA）许可证，2009年，在社区投票的支持下，我们成功地将维基百科从自由文档许可证转换为CC（BY-SA）许可证，极大地增加了在该许可证下可用的作品数量。
4.3.1.4 资金和组织
理想主义的意图需要现实的基础设施。这需要筹集资金并处理组织问题。然而，即使是这些活动也可以用反学科主义的价值观和方法来处理。
在我成为首席执行官之前，作为董事会成员，我积极参与为CC筹款。为难以归类且可能看起来像“基础设施”的事业筹款非常具有挑战性。资助者通常喜欢资助项目或“纵向”项目。此外，特殊项目变成更大的倡议并因项目和个性原因分离的自然倾向。
当我成为CC的首席执行官时，我们有三个项目，分别有独立的资助者和项目负责人。一个是ccLearn，致力于开放教育资源（OER）的开发和支持学习和教育社区。威廉和弗洛拉·休利特基金会资助了它。我们还有一个名为Science Commons的项目，旨在建立一个“科学创意共享”，关注专利和材料转让协议等问题。我们还有一个专门致力于CC国际工作的办公室，总部位于柏林。最后，我们创建了一个名为iCommons的团队。“iCommons的目标远远超越了CC正在构建的基础设施。iSummit的目标是汇集一群人，除了CC群体之外，还包括维基百科用户、自由软件人士、自由文化孩子、知识获取英雄、开放获取倡导者和其他人，共同“相互启发和学习，并围绕一系列孵化项目建立更紧密的工作关系”（Lessig，2006年）。
虽然这些项目每一个都有强烈的使命和目标，但我觉得它们正在割裂组织，影响其管理和社区动态。我带领董事会和员工进行的最大的努力之一是将所有这些项目整合成一个单一的CC组织。iCommons，已经是一个独立的法律组织，变得更加清晰独立。这种澄清和整合使CC成为一个更加整合和国际化的组织。
CC组织及其社区成功的关键之一是中央组织与其区域附属机构之间的关系。中央组织是一个专注的杰出团队，具有深厚的技术、法律和领域专业知识，涉及科学、艺术和出版等领域。我们在70多个司法管辖区建立了合作关系，只要合作伙伴遵守我们与他们达成的协议中的准则，就允许他们使用我们的品牌和商标。过去曾使用商标和品牌来管理附属机构网络，但我们对这种结构的运用相当先进和有效。与企业不同，我们与附属机构之间没有财务关系，而“货币”是品牌。品牌的实力足以使附属机构高度遵守义务。
CC并不是唯一一个在允许内容自由开放的同时严格保护其商标的组织；Mozilla基金会也采取了类似的方法。它为管理依赖于广泛社区的基于共享的组织提供了有用的工具。
作为我们在尊重文化和法律环境差异的同时建立全球社区的努力的一部分，我们还举办了高度有效的国际会议，让社区成员可以交流、合作和建立信任。我们的社区成员极为多样化，从联邦法官到艺术家再到共产主义活动家。尽管如此，他们仍能聚集在一起支持共同的事业。建立了牢固的联系。跨越传统边界的这些联系已成为CC社区非常重要的一部分。这些活动对于让志愿者感觉积极参与以及为我们提供既困难又愉快的对话也至关重要——我认为，如果没有这些实际会议，组织在其规模上是无法生存的。
整合工作、商标管理、国际会议的组织以及整体组织在一些共同主题上有所了解并继续发展，与具有类似结构的其他组织分享最佳实践。最难解决的问题之一是如何保持志愿者——通常是大部分劳动力——足够的动力和组织。对于核心有薪员工来说，总会有与无薪志愿者之间的“阶级差距”问题。此外，决定谁有权代表CC发言以及在什么话题上发言，是一个需要妥善管理的关键问题。
董事会最初都是美国的成员，主要是学术界。多年来，我们包括了更广泛的地理和领域代表。
管理品牌至关重要。我们需要让穿着CC T恤、在街头抗议坏政客的孩子觉得自己是“部落”的一员，同时在与联合国谈判时明确哪些系统中的个人有资格并获得授权代表我们发言。无论是公开还是内部管理，包容性和对关键角色的严格控制似乎在我参与过的每一个成功的开放项目中都是相似的，甚至可以应用到大学校园或公司。
我个人觉得有必要指出，所有这些在线活动都发生在一个现实世界中，可能会带来非常现实的成本。我永远不会忘记Bassel Safadi，他是我们社区非常重要的成员，也是在阿拉伯地区发展CC工作的关键人物，同时还在其他地区搭建桥梁。多亏了Bassel和该地区一群杰出的同事，我们于2013年推出了一套埃及CC许可证。这项工作花了好几年时间，还进行了许多困难的会议，要求我们了解不同国家之间的关系、文化、该地区法律的作用，以及弥合许多与系统的基本差异。后来，Bassel被叙利亚政府监禁并杀害。
我们不知道他为CC所做的工作是否在他的死亡中起到了作用。但Bassel的离去提醒我们，资金和组织工作是为了那些致力于让世界变得更美好的人们服务的社区，尽管他们往往面临着巨大的困难。这些社区是CC和媒体实验室开发的最重要的资产。
4.3.1.5 继续工作
尽管一些服务如Flickr将CC许可证作为其提供的服务的核心部分提供给上传素材的用户，但我们花了数年时间才说服YouTube、Google和许多大型互联网平台接受我们的许可证。
我记得多年前在一个出版商会议上发表演讲，当时我分享了CC的愿景，解释说它的许可证有助于那些希望在不让人们征求他们许可的情况下分享作品的作者。当我结束时，第一个发言的出版商站起来说：“我认为你的评论是恶心的。”她几乎概括了房间里的感觉。
我们已经走了很长一段路。2018年3月，我在麻省理工学院图书馆关于大挑战的会议上发表了主题演讲，当时我被要求谈论开放式学术研究。我指出，即使是版权最严格的出版商Elsevier，现在也使用CC许可证标记他们的开放获取作品，CC已经成为出版商、作者和其他人为其作品分配所希望的权利的常见默认选项。现在许多基金会要求其受资助者在cc！（cc！）许可证下发布他们的作品，这些许可证已经成为开放获取运动的关键元素，以释放学术作品供分享，让科学家充分利用互联网。
4.3.2 开源倡议（OSI-The Open Source Initiative）
（“开源协议历史”）：
基于软件源代码的共享和协作改进的开发实质上与软件开发本身历史一样长。在20世纪90年代末，随着Linux在Forbes等出版物中获得主流认可，以及Netscape浏览器的源代码发布，人们对这一现象的兴趣和参与程度显著增加。
OSI成立于1998年，是一个在协作开发历史上的重要时刻承担教育、宣传和监护组织职能的组织。
OSI成立于1998年，是一个推广开源软件的运动。创建了成为“开源”标准定义的“开源定义”。OSI发展了一个董事会，成为审查和“批准”根据开源定义测试的开源许可证的组织，并授权使用OSI标记。
该组织还旨在抵制许多人认为是商业软件公司打击自由和开源软件转型的努力。1998年10月，被称为“万圣节文件”（Halloween Document 8）的机密文件被泄露给Eric Raymond，这些文件揭示了微软针对Linux和开源软件的战略，证实了社区对微软和其他公司全面打击开源的担忧。
我于2005年5月加入OSI董事会，任职两年零两个月。在此期间，我们研究了许多问题。其中一个问题是许可证扩散。与CC许可证一样，OSI许可证的互操作性至关重要，但类似而不兼容的许可证数量在增长。已经有很多开源许可证，但在我任职期间，我们看到了许多“虚荣”许可证的诞生：这些许可证是由公司或社区仅为自己的项目创建的，而对互操作性造成的损害考虑甚少。与CC许可证一样，这些修改过的衍生许可证下的软件与其他软件许可证不兼容，阻止了开发人员将不同项目的代码组合在一起。拥有太多可供选择的许可证也使开发人员难以选择一个许可证。
我们决定进行干预，开始尝试劝阻人们使用虚荣许可证。我们成功地让一些许可证被弃用，包括英特尔自家的英特尔开源许可证（Albert，2005）；它几乎与流行的BSD许可证相同，但在出口法律条款上有所不同。
国家是我们在努力建立全球社区和实践社区的过程中面临的最顽固的“学科界限”之一，而这个世界总是地域性的。我们在Mozilla许可证上再次看到了这一点。（我后来加入了Mozilla基金会董事会。）它规定，纠纷必须在加利福尼亚州的圣克拉拉县处理，但是大多数基于Mozilla许可证的公司都替换了自己的司法管辖区，从而产生了大量不兼容但非常相似的许可证。最终在第2版中将管辖权设定为“被告维持其主要营业地的地方”。
我从中学到的一个关键知识是，在开放协议中，有一个时期，许多想法得以传播并产生创新。这很重要。然而，在网络和项目部署时，努力使标准趋于一致也很重要。例如，在加密货币领域，我们看到了区块链技术的激增，希望它们能够很快开始汇聚。
在我担任OSI期间，OSI成功的关键是Michael Tiemann和Danese Cooper的坚强领导。我从他们对组织和利益相关者的管理中学到了很多东西。
4.3.3 区块链和质疑主权
区块链已经成为当今IT界的“时尚狂热”，被吹捧为几乎所有问题的解决方案。现在显然过于炒作，但其背后的思想已经存在很长时间，我相信其影响将比大多数人预期的更大、更不同、更晚。与互联网类似，它去中心化和解耦的架构将在金融和法律领域以及其他领域推动类似（如果不是等同）的变革。
1995年，我预测到“对于世界经济来说，像全新的使用数字现金的外汇系统，或者基于数字交易的新股票市场——这些都是非常伟大的愿景，它们将会实现，但它们将基于一种需求”（Auckerman，1995）。第二年，我与离开日本银行加入我创建的初创公司Digital Garage的中村隆男一起，写了一本关于数字现金的书（伊藤和中村，1996）。这本书调查了当时的数字货币项目，并为数字货币和电子支付的未来勾画出了愿景。
然后，我在Eccosys的团队和我一起建立了一个DigiCash服务器（199.100.7.5），并建立了一个Ecash商家账户，使我们能够发送和接收由美国马克·吐温银行发行的金本位数字货币——马克·吐温Ecash。我们在Tomigaya网站上出售音乐和图片，但DigiCash并没有流行起来，于1998年破产。尽管数字支付和结算继续进行，但对数字现金的兴趣逐渐减弱。
1999年，Digital Garage和便利店连锁品牌Lawson开始共同研究将便利店变成使用Lawson Loppi终端的支付网关的想法。我与Digital Garage团队一起，向Lawson总裁藤原直树和他的团队推销这个愿景，并帮助他们思考潜在的应用。然后，Digital Garage、Lawson、三菱公司和TIS公司共同创建了一家名为eContext的合资企业，后来成为日本最大的结算公司之一。eContext亚洲集团是一个全球网络，在2013年在香港证券交易所上市。现在它是Digital Garage的100%子公司。
4.3.3.1 管理分歧：密码朋克
我在数字支付方面的工作激起了我对密码学和互联网的好奇心，我积极参与了密码朋克社区，这是一个非正式的黑客群体，他们致力于密码学、网络和系统的研究。我在该群组的邮件列表上非常活跃，这里是大多数对话发生的地方，我努力在日本研究人员、政府和这个社区之间架起沟通的桥梁。1997年，我参加了在阿姆斯特丹举行的名为“Hacking in Progress”的会议，会议地点位于一片森林中。密码朋克们在那里搭起了一个帐篷，我有机会与来自欧洲和美国的许多社区成员建立联系。
许多来自这个早期时期的关键开发者和思考者现在是当前加密货币领域的领导者。许多现在听起来很新的想法都是在早期密码朋克时期孵化出来的。
在政府监管机构和明显具有无政府主义倾向的密码朋克社区之间建立对话从来都不容易。以下是我试图就日本国家警察厅研究小组的一些建议征求反馈的例子。这来自声名狼藉的密码朋克邮件列表。Tim May是该列表的联合创始人之一。
收件人：Joichi Ito jito@eccosys.com，cypherpunks@cyberpass.net
主题：Joichi Ito作为一名初级警察
发件人：Tim May tcmay@got.net
日期：1997年8月1日23:46:56 -0700
回复：199708020550.OAA04024@eccosys.com
发送者：owner-cypherpunks@Algebra.COM
在8/1/97 -0700 10:31 PM，Joichi Ito写道：
我不能告诉你关于目前在研究小组中提交的其他任何东西，但一旦报告公开，我会尽量在网上发布一个英文版本。它最终应该成为日本国家警察厅关于密钥托管、认证机构以及其他一些问题的官方立场。
你为什么要帮助撰写一份将成为日本警察的“官方立场”的报告呢？
我很快将参加另一个研究小组，从日本国家安全的角度讨论这些问题，与自卫队一起研究，以及另一个关于如何应对“黑客”的NPA研究小组……无论如何，如果有人能给我一些关于这些领域的见解，我很愿意在HIP上聊聊。;-)
你为什么要为“自卫队”工作（对于那些不熟悉术语的人，这是日本国防部）？
日本自卫队一直以其军国主义而臭名昭著。你应该重新考虑这个问题。
密码朋克们在“建议”显然已被日本军事和警察机构所利用的成员时应非常小心。
使用加密技术来破坏这些实体，而不是支持它们。加密将为世界带来无政府状态。
再次感谢。--Joi
附言：我不是一名“警察”，而是这些研究小组的外部董事成员。如今这些部委受到了相当多的审查，研究小组往往相当坦诚和公正。报告并不总是规定法律，但由于大多数政治家并没有真正的幕僚，所以大部分专家研究是在部委内完成的。
在我看来，你听起来像个“见习警察”。
又一个需要加入屏蔽名单的人。
--TCM
发件人：Tim May tcmay@got.net
主题：关于：Tim抛出一个“倾斜者”/关于：Tim说出真相
日期：1997年8月3日，太平洋夏令时间22:02:24
在8月3日，太平洋夏令时间20:46，匿名人士写道：
Joichi Ito 写道：
“关于 Tim 的信息... 当我在日本时，我一直担心我过于激进，所以听到一个像我这样懦弱的人被一个真正的硬核人物置于我的位置，感觉很好。;-P”
实际上，当 Tim 把某人放到他认为合适的位置时， 这通常涉及购买一个墓碑。
实际上，诀窍是避免让尸体被发现。 放进 10 马力的 TroyBilt Chipper/Shredder 的东西出来时根本不需要任何类型的墓碑。
并不是说我曾经主张杀死像 Joichi 这样的仅仅因为我强烈不同意他的观点的普通人。（一个新的名言：“屏蔽名单不需要墓碑。”）
尽管参与者已经变得更老了，但在许多关于比特币的邮件列表上的对话风格和语气非常相似。这是我们当今社区面临的一个困难。这些邮件列表或互联网中继聊天（IRC）上的对话风格是非常复杂的技术讨论和有时幼稚或政治不敏感的交流的结合。将政府、学术界和从密码朋克转向加密货币的社区聚集在一起仍然是一个不小的挑战，我仍然在从事这项工作。这比组织互联网社区更困难；尽管互联网的老前辈们有点嬉皮士风格，但他们大多数是学术界的，而且经常是政府资助的。所以虽然他们与严谨的政府同行之间有所不同，但这种差距并不像密码朋克、政府和行业三者之间存在的那种差距那么大。
我访问并会见了许多美国的密码朋克，组织他们去日本演讲。我还帮助NHK的花房秀一郎制作了一个名为“密码战争”的特辑，介绍了密码朋克运动。我与日本银行和日本电信数据公司进行了对话，他们正在进行一项数字货币试验。日本银行对我的一些关于数字货币的公开评论表示不满，日本银行货币和经济研究所的岩村充在那里取消了我受邀发表的演讲。后来，岩村先生成了我的导师。我还结识了后来成为日本银行金融科技中心负责人的岩下直之。
4.3.3.2 关于加密货币的早期探索
在2001年9月之前的某个时候，Neoteny 的研发负责人永田森向Saarepera提出了关于电子现金和类似于今天的比特币的支付系统的问题。永田提出了一系列关于将银行和支付渠道结合在一起的系统的可行性问题，包括是否可以实现：
一个在伪名账户之间进行支付交易的模型
具有正式正确性条件（谓词）的独特交易记录
用于交易处理的堆栈机
账户的分布式控制（多签名验证）
现金转账授权
现金发行作为一项特殊交易
与HashCash类似的工作证明，确保总账的唯一性
我们团队认为所有列出的项目都是可行的，除了工作证明。我们了解到，HashCash（Back，1997）作为一种潜在的实用反垃圾邮件措施提供了工作证明。Saarepera和Nagata进行了许多讨论，得出的结论是，只有在有一个总账且没有足够的计算能力来创建另一个总账的情况下，工作证明才能保证总账的唯一性。如果我们有不止一个总账，工作证明不能作为唯一性标准。
尽管数字货币的研究促成了Digital Garage内部的eContext的创建，并促使我与罗森合作，但我们应该更努力地尝试开发真正的数字现金。Sen Nagata的这次早期探索基本上就是比特币。在中本聪白皮书发布前的几年，我们本可以发明并部署它。
我们可能为时过早，但我从中学到的教训是，不要因为别人告诉你做不到就放弃激进的想法。:-)
4.3.3.3 Havenco
在我在黑客和政府之间游走的同时，我对互联网的跨境影响和密码学以及互联网在贸易和合同中的作用产生了兴趣。我与联合国国际贸易法委员会合作，为网络空间的仲裁制定规则，并在1999年5月，我在泛太平洋律师协会的一次会议上提交了一份关于网络仲裁的提案。同年，我还与日本贸易产业省合作，就世界贸易组织首次讨论电子通信的日本回应提供建议。
我创建了演示，参加了很多漫长的会议，但我们从未部署。教训：与政府合作进展缓慢。
参与Havenco项目与与大政府合作恰恰相反。
2000年，我开始了一个古怪的项目，即在Sealand公国（见图35）上开发一个名为Havenco的数据中心业务，Sealand是一个位于英格兰萨福克海岸附近的北海上的一个离岸平台上建立的小国家。我们可以保护这些服务器免受政府监听或查封——至少这是我们的想法。当年，《连线》杂志以Sealand实验作为封面故事（Garfinkel，2000）。
2000年，《连线》杂志将其封面故事献给了Havenco（Garfinkel，2000）。这家公司的想法是将John Perry Barlow于1996年发布的《网络空间独立宣言》（Barlow，1996）字面上加以应用，并在我们控制的主权管辖区内创建一个共享位置/数据中心。
我遇到了一群密码朋克——Ryan Lacky、Sean Hastings、Jo Hastings、Avi Freedman和Sameer Parekh——他们正在与宣称自己的二战防空平台为一个主权国家的贝茨家族进行谈判：Sealand。他们援引打捞法，因为这个平台是被废弃的。一度，他们向英国海军开火，被告上法庭，最后他们的立场得到了支持。
我成为了顾问和投资者，参与了我所涉及的最有趣但也最疯狂的项目之一。2000年，在海上的飞机平台上建立通信是技术上很困难的。为此需要一支工程师和武装警卫组成的团队生活在这个旧的防空平台上。（幸运的是，我不是运营团队的成员。）其中一个主要成本是为发电机提供燃料。
这个创业项目是一个非常有趣的想法，但它为时尚早，团队经验不足，而且问题非常棘手。不幸的是，在我们有机会在法庭或战场上测试一些更有趣的问题之前，项目就结束了。
虽然最终没有成功，但这个项目可能是任何团队在创造一个类似于巴洛（Barlow）愿景的具有司法独立性的数据天堂方面取得的最接近的成果。
Havenco的商业计划见附录D。
在规划和运营公司的过程中，我们以非常现实的方式探讨了像互联网这样的全球通信基础设施所面临的挑战和机遇。虽然正在积极应对跨司法管辖区的挑战，但像Havenco这样的奇怪例外提供了一个设想其他结构的机会。当我们开始将服务器送入太空或深海时，这些可能会再次发挥作用。
4.3.3.4 比特币
2008年，一个自称中本聪（Satoshi Nakamoto）的人或一群人（我们至今仍不知道这是谁）发表了一篇论文《比特币：一种点对点的电子现金系统》（Nakamoto，2008），引发了加密货币狂热。这股狂热起初发展缓慢，我对此只是稍感兴趣。
然而，在2014年，参与麻省理工学院比特币俱乐部的本科生Jeremy Rubin一再敦促我担任一项旨在向学生分发比特币，以了解他们如何使用它的项目的首席研究员。我和麻省理工学院斯隆管理学院的Christian Catalini一起担任联合首席研究员。因为这个项目，我更多地参与了比特币研究，支持Jeremy和其他在这个领域工作的人。这项工作发表在他们的网站上。
2015年初，比特币基金会面临破产的危险。Jeremy和我在比特币社区的Adam Back、Pindar Wong和其他人的支持下制定了一项拯救计划。我们筹集了资金，聘请了基金会支持的关键核心开发人员，包括比特币项目的前任和现任主要维护者。我们在麻省理工学院媒体实验室创建了DCI，作为加密货币研究的中心。
在DCI，我们组建了一个极具多样性、相关性和高质量的专家团队，优先考虑那些对任何金融科技创业公司或货币没有商业利益的人。在我的指导下，由Neha Narula主持的DCI招募了国际货币基金组织（IMF）前首席经济学家Simon Johnson；英格兰银行数字货币前负责人Robleh Ali；闪电网络联合创始人Tadge Dryja和商品期货交易委员会前主席Gary Gensler。我们的核心团队与中央银行、监管机构、国际货币基金组织、世界银行、美洲开发银行（IADB）等密切合作，思考和制定长期战略和协议，这些战略和协议不太关心赚钱，更关心创建一个可运行、有弹性的分散金融系统和分布式信任系统。当前关注以盈利为目的的金融科技公司的一个风险是，他们关注为创始人和投资者带来财务回报，导致他们考虑的时间更短，对通用互操作基础设施的关注也减少。
虽然我们还有很长的路要走，但我们在建立区块链堆栈的非营利层面的工作是关键，以确保我们能够创建一个具有公平、功能和互操作协议层的区块链未来，并在中间层面形成具有创造性和生产力的商业层，遵循互联网的模式。
DCI还帮助组织了Scaling Bitcoin会议系列，这些会议为比特币开发人员和科学家提供了一个讨论最新研究的中立平台。2015年底的前两次活动有助于缓解围绕区块大小的争论而产生的紧张局势，在第二次活动中，杰出的比特币开发者Pieter Wuille宣布了SegWit（隔离见证），它提供了一种限制区块大小的方法；此后，它一直成为技术争论的焦点。
Narula博士在分布式系统方面拥有丰富的背景。她和DCI目前正在致力于以下工作：
支持核心比特币开发
解决部署加密货币在现实世界中的紧迫问题——例如，我们如何在提供隐私的同时支持对洞察力和金融监管的支持？我们如何创造新的方法来证明机构符合金融监管要求？
研究Layer2（不要与开放系统互连（OSI）堆栈的Layer2混淆）——区块链本质上无法扩展，以太坊在链上执行每一个智能合约的每一个步骤的模型行不通。我们正在探索如何在链下进行支付和智能合约，同时将信任锚定回区块链。
重新设计比特币验证交易的方式，以大幅降低运行完整节点的成本
如何从加密货币中吸取教训，并将其应用于设计数字法定货币的问题
4.3.4 创业生态系统
作为一名企业家和互联网协议及非营利层参与者的经验，对我在这两方面的理解和成功至关重要。
互联网创业生态系统是创新成本降低导致的去中心化的最佳例子之一。在《区域优势》一书中，AnnaLee Saxenian描述了创新从波士顿地区转向硅谷的过程，随着计算机创新从拥有大量资金和设备的大公司和研究实验室转向硅谷的小型创业公司（Saxenian，1996）。这种将创新推向边缘的架构转变极大地提高了互联网商业层的生成力。
1999年，我创建了一个名为Neoteny的孵化器，这个词意味着将童真的特质保留到成年。它可以指代成年后通常会丧失的所有美好事物，如好奇心、玩耍、想象力、快乐、幽默和惊奇。我最早是从蒂莫西·利里（Timothy Leary）那里了解到这个词的（伊藤，2002c）。我建立Neoteny是为了帮助日本的初创公司发展，以及让我应用我作为初创企业家所学到的知识，发展并支持日本初创公司生态系统的途径。在筹集了数千万美元的投资后，我租用了空间，雇佣了40位非常聪明的人来支持这些初创公司。我以艰难的方式了解到，运行一个全方位服务的孵化器的成本和管理开销与其为初创公司带来的价值不成正比，至少就我设计的方式而言。市场在我们刚刚起步之后崩溃了，那些公开交易的孵化器的估值是其投资组合价值的多倍，开始以折价交易。我们努力将这个模型转变为咨询公司，但我意识到这行不通，最终让几乎所有人离职，并将剩余的资金归还给投资者。这是一个代价昂贵的教训，但我们在研发部门做了一些重要且原创的密码学工作，我将在下一部分描述。在公司工作的人们，我曾担心我给他们带来了巨大的伤害，他们之间建立了强烈的联系，这种联系在今天的合作和团聚中仍然延续。许多校友在世界各地的创业生态系统中取得了非常成功的成果。
在这期间，我遇到了现在著名的硅谷投资者里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。在Neoteny期间，我帮助他制定了将PayPal（当时他是执行副总裁）带到日本的战略。我利用在日本银行的关系，获得了一封解释如何在日本不受监管的信件——他们只需不在日本提供任何服务。PayPal成功在日本上市，里德和我成为了朋友。我继续以天使投资人的身份投资，了解硅谷生态系统，并将其与日本初创企业生态系统进行比较。我意识到硅谷投资者的风格和网络，以及日本企业家的风险厌恶，对生态系统的强度产生了重要影响，于是我将注意力转向了硅谷。
在互联网泡沫破裂后，纳斯达克上市的科技公司股价回落到互联网前的水平，硅谷摆脱了非理性繁荣，留下了真正热爱技术和工作的企业家和投资者。我和里德一起投资了一些公司，包括Flickr和Last.fm，并开始在该地区建立一个由企业家和风险投资家组成的网络。
我还开始探索世界各地的创业生态系统，包括与新加坡社区建立联系，新加坡比日本更具创业精神。新加坡政府热衷于支持当地的初创企业生态系统。2009年，我成立了一家风险投资基金（我现在称之为Neoteny 2），新加坡政府为此提供了一项特殊规定，如果初创公司在新加坡注册，我将获得相当于我投资金额6倍的可转换贷款。我可以按成本购买贷款，这实际上可以为我提供相同投资金额的6倍上行风险敞口——非常不错。新加坡会在签证和其他很多事情上帮助我。我设计了这个基金，允许它投资非新加坡公司。这个基金取得了成功，但具有讽刺意味的是，取得成功的公司并没有利用政府的激励措施。
从这段经历中，我了解到初创公司在速度、执行力和某种创新和创意方面表现出色，但是资金的短期性最终会使公司朝着利润发展，而远离许多社会目标和最初可能为其提供动力的更大的想法。（这显然是我为什么热衷于加入媒体实验室的一个原因。）我还发现，我个人并不喜欢与大多数风险投资家共度时光。尽管他们比大多数金融人士更具思考性、更少零和游戏，但谈话仍然围绕着金钱和如何赚钱。
我还了解到，在竞争激烈的风险投资生态系统中取得成功，不仅仅是竞争力强或谈判能力强，还要为公司和生态系统创造价值。杰出的企业家和公司可以选择投资者；对于最好的公司来说，这是一个卖方市场。尽管并非总是如此，但成功的风险投资家通常是非常有帮助、聪明、友好和愿意合作的。成功的关键是由于你可以为公司贡献什么——人脉、指导、想法、实际行动，而被企业家或其他投资者邀请参加投资。在成功且充满活力的初创企业生态系统中，建立类似硅谷的生态系统的关键是投资者网络愿意对大胆的想法进行大赌注，而不会过早地迫使公司盈利。
这样的生态系统需要优秀的企业家、专业管理人员和技术人员以及一个临界质量。从零开始建立一个生态系统是非常困难的，正如我在新加坡所学到的。波士顿拥有一个有趣的生态系统，与硅谷截然不同。波士顿的优势是生物技术和与该城市充满活力的学术界的联系。在硅谷最近的一次会议上，几乎所有的领导者都表示，如果斯坦福消失了，他们“不会注意到”。而波士顿地区的人们不会这样说哈佛或麻省理工学院。争论的焦点是硅谷吸引了来自世界各地的人才，来自斯坦福、麻省理工学院和哈佛，所以斯坦福附近并不重要。尽管创新成本的降低确实将创新推向“边缘”，远离大型、机构性的研发中心，但最终却由于面对面互动的价值和公司规模扩大时的招聘能力而形成了一个本地化的生态系统。硅谷是明显的领导者，因此现在算是一个“中心”，而不是一个“边缘”。
我相信生物技术在开发和商业化技术方面有不同的公式，而像PureTech Health这样的模型可能更为合适，我会在本章后面的部分对此进行详细描述。
4.3.5 构建互操作性层
在我参与构建互联网的各个层次时，我的经验以及对底层社区的接触使我能够接触到并作为起点，帮助构建下一个层次。虽然有些人专注于一个特定的层次，并致力于该层次的开发和管理，但我扩大了参与的层次，利用与每个层次的联系，试图在各个层次之间协调并发展一种感性。
拥有一条128K租赁线路连接到互联网和日本第一个商业互联网服务提供商的一个好处是，它吸引了黑客。这条线路是在1993年我的浴室里安装的。
在日本美国学校（ASIJ），我曾与他人共同管理计算机俱乐部。Cyrus Shaoul是前ASIJ计算机俱乐部成员（比我年轻得多）和麻省理工学院的一名新近毕业生，在阅读了霍华德·瑞因戈德（Howard Rheingold）关于我的多用户地牢（MUD）痴迷的文章后（Kelly and Rheingold, 1993），他联系了我。他带来了几位朋友，包括另一位麻省理工学院校友原大志（Daishi Harada），以及名古屋研究所的长田洗和Jonathan Haggan。他们都开始在我的公寓里闲逛（和睡觉），把它变成了一个黑客巢穴，在那里我们一边研究新的互联网软件玩具，一边玩耍。我们做了很多关于早期慢扫描电视和CU-SeeMe、WAIS、Gopher、匿名邮件转发器、邮件列表服务器以及最终的NCSA HTTPd服务器的工作，这些我们在1993年用来搭建我们的网站。
当我们在1994年在eccosys.com上建立我们的第一个真正的网站“Tomigaya”时，它是日本为数不多的几个网站之一。它成为了许多实验的家园，包括一个用Digicash电子现金换取音乐和图片的网站，这个电子现金是由马克·吐温银行发行的。
在此期间，我出版了一些书籍，包括一本关于酷网站的书《互联网7日之旅》（伊藤和武村，1994），与武村光広合著，一本关于如何制作自己主页的书，以及1996年一本与中村隆雄合著的书《数字现金——电子商务时代的新货币理论》（伊藤和中村，1996），跟进我们当时的电子现金实验以及加密货币的研究。
4.3.5.1 博客
在2002年，我在贾斯汀·霍尔（Justin Hall）的帮助下，将我的个人网站（其中有一个日志部分）转换成了一个博客（见图37）。贾斯汀·霍尔可以说是互联网上的第一个博主；他自1994年起在links.net上写日志。对于我的网站，我们使用了Movable Type这个博客软件，并将日志条目从我的个人网站移至博客。
博客和我的日志之间的最大区别是，博客软件使得更新网站变得非常容易。帖子可以直接写入网页界面，而不是像我最初那样手写HTML或使用诸如Dreamweaver之类的网站设计软件。Movable Type是开源的，允许插件，Neoteny的团队在平田大治的带领下将Movable Type本地化为日本环境。我们最终投资了Movable Type并在日本予以支持。
博客软件是开源的，当时有一个博客软件开发者社区，这些都是博客兴起的重要因素。社区创建了诸如回溯（trackbacks）之类的开放协议，允许博客帖子接收链接到它们的博客帖子的统一资源定位符（URL），这样链接就可以发布在博客帖子的底部。大多数博客平台和系统还允许用户下载所有内容并将其移植到另一个博客平台，这是在平台变得更加商业化或被大公司收购后不再提供的功能。
有趣的是，日本长期以来都有在线日记或“日记”网站的历史，日本的2chan等网站上的社区因为认为将博客带到日本是没有必要的，所以对我们进行了激烈的攻击。这包括全日本电子日记协会（All Japan Electronic Journal Association）主席的一封抱怨冗余的信。我认为日记网站是不互操作的，而与之相反，博客正在建立全球标准。在一些较大的公司采用我们围绕博客开发的一些标准的帮助下，我继续受到攻击，直到这些标准开始获得成功。
4.3.5.2 RSS
与博客相关的一个标准示例是Rich Site Summary；最初是RDF Site Summary；通常称为Really Simple Syndication（RSS）。RSS最终将推动Google Reader成为许多网站共享其内容的核心方式。
RSS最初起源于Netscape，被称为Resource Description Framework (RDF) Site Summary。这是0.9版。在AOL收购该公司后，Netscape从My.Netscape.Com中删除了对RSS的支持，并删除了所有文档和工具。RSSDEV工作组发布了RSS 1.0，重新引入了RDF并添加了XML命名空间和元数据词汇表——换句话说，使RSS变得更加复杂和标准化。随后，博客作者和流行博客平台Radioland的开发者David Winer在2002年开发了一个大幅简化的RSS版本，并将其称为RSS 2.0，最终将其重新命名为“Really Simple Syndication”。
毫不奇怪，这引发了大量争议和争论，RSS 1.0的人们认为，RSS需要具有可扩展性、强大性并与其他全球标准联系在一起。Dave和他的RSS 2.0支持者们认为，RSS需要让开发者和用户易于阅读和写入，而且RSS 1.0中的所有复杂性都是不必要的。这只是当时在线发生的众多标准争论之一，但由于博客作为一种通信平台的出现，我们可以在自己的博客上进行这些辩论。
我投资并开始与一个名为Technorati的公司合作，该公司汇集了博客，以便它们可以被搜索——当时谷歌还没有关注博客——并可以跟踪它们之间的链接。我还投资了一家名为Blogrolling的公司，该公司构建了一个工具，允许博主管理一个他们喜欢的博客列表，这些博客将显示在他们自己博客的侧边。我还投资了一家名为ECTO的公司，它允许客户发布到支持XML-RPC的任何博客平台，这是一个用于以编程方式发布到博客的标准。
通过在我的博客上进行的对话，亲自尝试这些标准，参加或主持的会议，以及推动我投资的公司，我为推动这些标准的发展做出了贡献。例如，在2003年，Movable Type的开发者Ben Trott和Dave Winer在我博客上的评论中进行了简短的交流后，同意在metaWeblog API中进行标准更改（Ito，2003c）。我们在博客上讨论这些标准的方式成为了思考在线对话未来的基础。
4.3.5.3 社交媒体的出现
我的博客上有一个名为“关于博客的博客”的分类，有超过500篇文章。通过这个过程，争论、斗争、达成一致、发展和成为朋友，我们博客作者意识到一种新型的社交网络和治理体系正在出现。术语“涌现式民主”是由我们社区的成员Ross Mayfield首创的。2003年，我召集了一次在线会议——电话会议，我们在会议上讨论了这一现象。第一次通话包括了Clay Shirky、Ross Mayfield、Pete Kaminski、Gen Kanai、Liz Lawley和Sébastien Paquet，这是一群令人印象深刻的人。我写了一个初稿，然后从社区获得了关于第2.3节的论文“涌现式民主”的意见，这成为了一本名为《极端民主》的书的基础。论文的最终版本是3.2版，位于我的网站上（Ito，2003b），本论文的第2.3节还包含了部分摘录。
论文认为，博客是在线对话现象的第一个版本，这将改变民主的运作方式。我的假设是，我们投票选出代表，让他们代表我们讨论和决定政策，传统新闻媒体向我们报告的代议制民主制度已经过时。人们可以做的不仅仅是投票：我们可以通过自组织原则直接进行讨论和集体行动，就像自由和开源软件的发展所展示的那样，我们可以在没有正式组织的情况下进行协作。Clay Shirky称之为“无组织组织的力量”。讨论和论文本身是以涌现的方式编写的，它开启了一个运动，讨论并部署通过在线社区治理我们自己的方法。
2003年，霍华德·迪恩是美国民主党初选的候选人，我受邀加入迪恩竞选团队的网络顾问团，为他提供在线策略建议。许多博客网络的成员参与其中，网络帮助开展了最早的一次由互联网驱动的政治竞选活动之一。当时，我在《连线》杂志（Wolf，2004）上表示：“你不是一个领导者，你是一个地方。你就像一个公园或花园。如果它舒适且酷，人们就会被吸引。迪恩空间[迪恩竞选团队非常早期的社交网络]实际上与迪恩无关。它关乎我们。”竞选活动实际上是一个在线社区。尽管竞选活动没有成功，但其在线策略和在线社区的召集重新定义了美国政治竞选活动的方式，正如乔·特里皮在一本关于这次经历的书《革命不会被电视化：民主、互联网和一切的颠覆》（Trippi，2004）中所写。
回顾过去，“涌现式民主”这篇论文过于乐观，但仍然预见到了主流媒体的衰落以及像阿拉伯之春这样的运动。当我们写这篇论文时，我相信这个系统会找到自我调节的方法，并建立一个比我们拥有的系统更稳定、更好的系统。我没有预料到阿拉伯之春的革命者重建他们国家的无能，也没有预见到所谓的假新闻等问题。我还相信关于民主和治理的对话将继续在去中心化的系统上进行，并没有预测到像Facebook这样的平台公司集中、整合以及有效地调解和控制这些对话的能力。我也对我们无法在互联网上遏制愤怒、恶搞和仇恨言论感到惊讶。不知为何，我曾希望一旦每个人都连接在一起，我们都会成为朋友。
我在建立一个名为“Netsurf”的邮件列表时，第一次与网络喷子打交道。当时，我正在与Wired Japan合作，制作美国Wired杂志上的Net Surf页面的日本版本。该页面从1993年开始，列出了有趣的文件传输协议（FTP）站点、Usenet新闻组和电子邮件地址。1995年2月，我的Eccosys团队建立了一个邮件列表，用于分享链接和讨论Wired页面。我们在Sun SPARC 1+上运行邮件列表，任何人都可以加入。
尽管Netsurf最初是用来分享新网站的地方，但它逐渐演变成一个虚拟社区，人们在这里在线讨论各种话题。有一次，我认为一个成员的行为具有反社会性质，于是我告诉他需要表现得更加尊重和文明。由于邮件列表位于我的服务器上，而且空间就像我的虚拟起居室，我认为成员们应该遵守我的规则。但成员们争辩说，邮件列表是一个公共场所，他们不在乎我的看法。我学到了另一个教训——仅仅因为我运营平台，并不意味着我可以控制对话或社区。
顺便提一下，就在这个时候，“Jerry和David的万维网指南”（即Yahoo!的前身）在1994年开始兴起。Eccosys团队正在与Jerry Yang和David Filo探讨合作。我们同意与他们合作开展Yahoo! Japan。我第一次见到Jerry时，他正在斯坦福大学的一张桌子下睡觉，那里是他们刚开始的地方。不幸的是，在我和软银的孙正义谈到Yahoo!有多令人兴奋之后，他投资了Yahoo!，并在协议的一部分获得了Yahoo! Japan的权利。孙正义请我们为软银建立Yahoo! Japan，我要求获得Yahoo! Japan业务的50%，因为在此之前，我们原本认为我们会拥有全部业务。他同意给我们大约1%的Yahoo! Japan。我告诉他，我宁愿用现金支付，我们为他建立了Yahoo! Japan的测试版。当然，我应该接受他提供的1%——或者说，也许我根本不应该向他吹嘘公司的优点。但我学到了一个有力的教训：投资和财务实力有时会超过关系和技术能力。
当我们关于涌现式民主的讨论开始认真展开时，我们认为我们需要一个实时聊天室来进行持续的对话。我决定建立一个IRC频道，因为它是开源的且非常易于访问。
记得我之前无法控制我的邮件列表时，我决定将频道命名为#joiito，以明确表示这是我的起居室，而不是一个公共场所。它成为了数百名对新兴博客和社交软件感兴趣的人们的聚集地。许多有影响力的开发者都在频道里闲逛，许多软件平台的概念和关系都是在那里孕育出来的。后来创建Slack的Stewart Butterfield是我们社区的活跃成员；Slack基于IRC及其那里的经验。
当然，有一天，有人来到频道问：“那么，joiito是怎么想的？”在我回答之后，那个人说：“不是你，是频道-#joiito”，然后我意识到我刚刚又创建了一个公共空间。它被称为#joiito。
4.3.5.4 在线社区和在线学习
文明问题和管理在线社区一直是我关注的核心兴趣和实验领域之一。我对在线社区的兴趣可以追溯到20世纪80年代初的电子公告板系统，以及后来的服务，如NiftyServe、The MetaNet、Delphi、The WELL、The Source和CompuServe，这些地方的留言板和会议区域内容丰富，关系密切。在初中和高中时期，这些系统让我能够与成年人互动，通过对话学习，而不是苦苦挣扎地阅读教科书。在The Source上，我为高中最后一年的每门课程都设立了一个会议区域，并与网友在线讨论课程。这帮助我理解了话题的背景，并对它们产生了更多兴趣。
在高中最后一年，我参加了一个名为RINGO Club的月度聚会，这是一个主要由在东京的美国人组成的Apple II用户组。我向该团队展示了一些我正在使用的在线服务。后来，我开始组织一个名为TNet的定期聚会，这是一个主要由英语为母语的本地BBS和网络社区的聚集地。我们分享了关于如何重新布线新的Epson 300波特调制解调器以在Bell和CCITT之间切换的技巧，以便它能与美国的调制解调器一起使用，以及如何上网的技巧。
在RINGO Club的一次聚会上，我遇到了David Fisher，他是一位退役的美国空军飞行员和东京国际教育中心及其英语语言学校日美会话学院的英语教师。他有一个名叫田中敏明的学生，他是一家名为Sakako Co.，Ltd.的虾批发商和海鲜零售商的总裁。另一位在日美会话学院的英语老师Jeffrey Shapard被分配与Fisher一起研究教育技术。David将Jeffrey与田中先生以及田中聘请的程序员Makoto Ezure联系在一起，他们集合了一些创业者，共同构想了TWICS这个在线通信系统的想法。TWICS，代表“双向信息和通信系统”，于1984年推出，作为一个通过两个声学耦合器和两台富士通个人计算机拨打电话并将其连接到调制解调器的系统，因为在日本，调制解调器直接连接到电话线仍然是非法的。
当我在大学第一年结束后回家时，我花了整个夏天在TWICS上工作。我们试图将服务发展得超越一个简单的BBS。我成为了TWICS的顾问和团队成员。
到1985年，它成为一个多用户系统，并被移植到MicroVAX上。我推动放弃编写我们自己的软件，而是选择许可现有软件。我们开始运行PARTI，这与The Source使用的会议系统相同。TWICS成为X.25上第一个公共服务之一，并于1990年以twics.co.jp的身份加入了JUNet。TWICS最终成为了日本在线社区实验的重要枢纽。
我还在线上认识了一些研究人员，他们正在尝试一项名为Electronic Information Exchange System（EIES）的服务。这是一个多用户在线公告板系统，旨在提供教育课程并为研究和通信提供平台。它是在新泽西理工学院（NJIT）开发的，我与一些参与早期工作的人建立了联系，包括Murray Turoff。
1985年秋季，新学院（The New School）提供了第一批完全在线的研究生课程，供学生获取学分，我选修了两门课程，“人工智能与生活”和“宣传：文学科学”。宣传课程由一位前CIA官员教授，在线讨论和内容非常精彩——至今我还记得其中的一些教训。然而，值得注意的是，在网络出现的十年前，这已经是对同行学习和社区的非常先进的运用，而在人们开始讨论大规模开放在线课程（MOOCs）之前的几十年。
从我在这样的社区中的活动中汲取的经验教训，成为了我对社区主持人、同行学习以及在线话语中评论和线索结构重要性的兴趣和理论基础。
4.3.5.5 整合与商业化
1995年，我与我的同事Cyrus Shaoul、Sen Nagata、Jonathan Haggan、Hidetoshi Shimokawa、Daishi Harada、Yuki Nakayama一起成立了一家互联网咨询公司Eccosys。我们与一家名为From Garage的广告代理公司合作，该公司由Kaoru Hayashi经营。我们意识到，尽管我们梦想着数字现金接管世界，但我们的所有收入都是通过技术公司（如日本的Novell Networks、Sun、IBM等）通过电汇法定货币来推广他们的互联网产品。那时，我的商业技能非常有限，与一家有十多年经营经验且懂数卖服务的公司合作似乎是个好主意。
1995年，我们与WIDE项目首次合作，参与了由CSK的大川功为世界青少年峰会提供资金。该项目旨在通过互联网连接来自40个国家的儿童。我们在技术方面提供了帮助。那时，我第一次遇到了来自麻省理工学院媒体实验室的尼古拉斯·尼葛洛庞帝，他也在参与这个项目。
同年，我们还在涩谷建立了第一个互联网咖啡馆，由IBM赞助，以促进其新的互联网原生操作系统OS/2 Warp。这家咖啡馆通常是没有任何技术知识的年轻人首次亲身体验互联网的地方。
1996年，村井纯和我与卡尔·马拉姆德一起计划并部署了互联网世界博览会。这是一个大型项目，旨在连接80个国家，在线上和现实世界的展馆中展示互联网。村井先生、电信公司和WIDE项目主要致力于基础设施建设，而我则专注于内容和寻找位置，比如说服森大厦帮我在原宿Laforet建立一家互联网咖啡馆。
在因Softbank失去运营雅虎日本的机会后，美国一家自动搜索引擎门户网站Infoseek联系了我，希望我帮助其在日本进行本地化并推出Infoseek。
雅虎、Infoseek等都意识到，随着个人网页的激增，仅阅读《连线》杂志上的Netsurf专栏已不足以跟上所有有趣的事物。甚至雅虎都开始难以跟踪新网站。我们意识到，一个可以爬行互联网、遍历链接并找到新网站以创建自动目录的搜索引擎可能是关键的创新。作为一个整合的地方，垄断注意力的“门户”理论开始成型。
1996年，在谷歌成立的两年前，我们使用了OMRON的SuperMorph-J进行第一个“词分割”，以提高搜索质量。
许多像雅虎和Infoseek这样的美国门户网站开始相信，搜索引擎并不如提供一系列服务（如电子邮件、聊天、体育和新闻）重要。他们开始淡化搜索。
在日本，雅虎和其他网站以与杂志销售广告的相同方式出售广告，即为某一版块的赞助商一段时间。他们会衡量有多少人看到广告，但在任何给定时间，任何页面的广告商总是相同的。在美国，Infoseek等公司已经开始“轮换”广告，并按浏览次数出售广告。
日本的广告商和广告代理机构非常反对这种方法。他们不喜欢自己的广告可能与竞争对手共享一个页面的想法。他们也不喜欢这种新的衡量和销售广告的方式。由于广告代理机构如此反对，我们与代表广告商的行业团体Kokokunushi Kyokai合作，进行一系列研究和工作小组，以实验并让广告商逐渐适应轮换横幅广告的想法。
在赢得广告商的支持后，我们与一个联盟——Hakuhodo、Asatsu、Yomiko、I&S和Tokuma Shoten一起创建了一个名为Digital Advertising Consortium（DAC）的广告代理公司，最初是在Infoseek和其他使用这种方法的网站上销售广告。
这是互联网商业化的开始；日本内容广告驱动模式的开始，也是第一个“平台”或“门户”的诞生。谷歌和搜索最终会击败精心策划的“服务网络”门户，而在网站上购买的简单广告轮换将成为与adwords和程序化广告购买相比较小的生意。
部分受到搜索引擎将流量推向互联网边缘的推动，博客开始涌现。我们长时间讨论了“长尾效应”，即出版和发行成本降低意味着只需要最少的流量就能支持非常小的网站。Clay Shirky不同意这种观点，他坚持认为幂律意味着顶级网站会变得更具主导地位。
在很多方面，他是对的，我年轻时的分散式博客让位于社交媒体的出现，这改变了从搜索引擎和博客到集中式平台的架构。
4.3.5.6 Twitter
在博客的早期，Blogger 是一个博客软件平台，是市场上的主要参与者。我一直在与其首席执行官 Ev Williams 交谈，并试图与他建立关系。当我刚刚提议投资 Blogger 并向他发送了一份条款清单时，我得知该公司已被谷歌收购。但我与威廉姆斯和其余的 Blogger 团队保持联系，我们仍然是朋友。
Blogger 在谷歌内部没有蓬勃发展，团队慢慢离开。威廉姆斯开始研究新想法，包括与 Noah Glass 在一家名为 Odeo 的公司中进行音频博客。我对这个领域很感兴趣，曾与诺基亚等公司合作过多媒体，包括早期参与移动博客或 Moblogs 的设置。设计并完成我博客的用户界面工作的 Boris Anthony 以及创建 Ecto 的 Adrian Tijsseling（Ecto 是一个允许您从客户端发布博客的系统），他们共同制作了许多早期的移动博客工具。在 Odeo，他们开始使用 SMS 开发 Twitter，作为移动博客的一个想法。
我很感兴趣，成为了早期用户。Twitter 巧妙地创建了一个 API，允许开发者连接到 Twitter，尽管 Twitter 对日语的支持不佳，但许多日本开发者为 Twitter 创建了工具。我联系了 Williams，与 Digital Garage 的 Kazuya Minami 和 Hiroki Eda 一起，我们将 Twitter 本地化并在日本推出。那时还是 Twitter 的早期，因为 Digital Garage 有广告销售经验，我们得以在日本推出一个带有广告的 Twitter 版本，尽管当时美国的 Twitter 没有广告。
Digital Garage 在 2008 年通过合作伙伴关系投资了 Twitter，并在我们的办公室孵化了日本业务。Twitter 对我来说很令人兴奋，因为它是一个社交中心，将流量发送到博客和其他网站，因此它似乎是搜索引擎的一个有趣且社交的替代方案。最初，Twitter 似乎是一个与朋友谈论你的一天并分享链接的好地方。我们没有意识到 Twitter 会成为对话本身，或者 Twitter 的简短形式，只有 140 个字符，比博客的较长格式更适合人们发布内容。最终，Twitter 还会捕获博客评论的大部分流量，这曾是博客社区的重要组成部分。
4.3.5.7 帮助主流媒体
我曾站在博客一方，参与了业余新闻与专业新闻之间的战斗，对主流媒体的冲击出乎意料地成功。这在一定程度上归因于公民新闻的质量，但可能更多地是由于主流媒体的商业模式日益恶化。Craig's List 和其他基于网络的企业首先摧毁了分类广告作为主要收入来源。互联网平台和在线广告继续侵蚀广告收入。尽管人们在 20 世纪 90 年代嘲笑媒体实验室创始人尼古拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）提出我们将通过互联网阅读新闻的想法，但印刷广告持续下滑。
当我开始看到主流媒体的衰落时，我在 2011 年加入了约翰·S·和詹姆斯·L·奈特基金会（John S. and James L. Knight Foundation）的董事会。奈特兄弟经营着全美国的报纸网络，成立了奈特基金会以参与并告知社区。该基金会在支持新闻业方面投入了大量精力。通过董事会，我为基金会支持新商业模式、了解社交媒体的作用以及研究人工智能在公共领域未来的影响做出了贡献。
2012 年，我加入了纽约时报的董事会，并继续积极参与董事会工作。纽约时报是成功过渡到可持续在线订阅模式的为数不多的报纸之一，并不断探索新的商业模式和新闻形式。通过在董事会的参与，我在专业新闻业务方面学到了很多，同时也贡献了我在构建和参与在线社区以及在线内容创作方面的经验。
4.3.5.8 媒体实验室与公共领域
自加入媒体实验室以来，我一直参与其公民媒体中心的工作。该中心由伊桑·祖克曼（Ethan Zuckerman）负责，他一直致力于理解数字时代的公共领域以及如何与之互动。他的团队与哈佛大学互联网与社会伯克曼克莱因中心（Berkman Klein Center for the Internet & Society at Harvard University）共同开发的项目 Media Cloud 是一个很好的例子，可以研究博客和在线媒体上的对话如何发生。它让研究人员可以跟踪互联网主流和基于博客的渠道中的观点和短语。通过在线观察这些模式，祖克曼和他的同事可以了解社区和新闻是如何互动以塑造媒体中问题发展的方式。
在他们的研究“布莱特巴特主导的右翼媒体生态系统改变了更广泛的媒体议程”（Benkler 等，2017）中，祖克曼和他的同事使用 Media Cloud 研究了 2015 年 4 月 1 日至大选日之间在线发布的超过 125 万个故事。他们分析了 25,000 个来源发布的“超链接模式、Facebook 和 Twitter 上的社交媒体分享模式以及主题和语言模式”。“当我们以这种方式绘制媒体来源时，我们看到布莱特巴特成为了独特右翼媒体生态系统的中心，周围环绕着福克斯新闻、每日来电者、网关清道夫、华盛顿审查员、信息战、保守树屋和真实反馈。”（见图 38）
另一个媒体实验室的团队，由 Deb Roy 领导的社会机器实验室，在 2016 年选举中部署了 Electome 项目（进入 Electome。），以查看各种候选人的支持者在 Twitter 上如何相互联系以及他们在谈论什么（Thompson，2016）。他们的研究揭示了这些社区是多么地两极分化和脱节。通过绘制选举期间 Twitter 用户的“部落网络”，以及大约 30,000 名在 Twitter 上的记者，他们发现几乎没有记者在“特朗普部落”中。（见图 39）
在另一个项目中，Roy 的团队分析了 11 年的 Twitter 数据，以研究由多个事实核查站点定义的谣言的传播情况。研究显示，虚假谣言传播的方式与真实故事不同且速度更快(Vosoughi, Roy, and Aral, 2018)。他们还能展示在线讨论任何问题的人们的网络形状和关系。当他们分析关于故事的推文的回复以找出对这些故事的情感反应时，他们发现“惊讶”和“厌恶”的表现远比对真实故事的反应更频繁。这表明（但并未证明）即时情感反应可能是人们分享被证实为虚假的故事的原因。（如果不必是真实的，编写一个令人惊讶的故事也会更容易。）
Roy 的团队已开始测量不同“部落”在线交流中的共享现实和文明程度。他们还在一个名为 Cortico（Cortico）的实验室非营利性分支中开发公共领域健康指标。Cortico 正在为地方记者和社区组织构建工具，以帮助重建社区沟通，尤其是在新闻荒漠地区。
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